在你的日历上，11月15日可能没有什么特别的，但如果你是美国的吉他手(也可能是其他国家的吉他手，我们将会看到)，这一天可能是个看新闻的好日子，因为11月15日是当巨型吉他中心链最终崩溃成破产时。
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吉他中心与命运的约会已经到来很久了。这家曾经备受喜爱的好莱坞吉他店是你去的地方，你知道你能找到最热门的品牌、最好的产品和优质的服务。这家1959年出生的零售商最初是卖器官的，后来转世为thevox.商店（作为60年代中期的英国入侵带来Vox AMPS的vox放大器）最终成为20世纪60年代后期的吉他中心。到现在为止还挺好。在20世纪70年代和80年代期间，在整个美国开设多个分支机构的商店，时间非常好，最终成为一家1997年的公共公司。
尽管Covid-19，GC的销售显然是今年的销量
已经左右，它可能没有被吉他手在曾经是如此之一。一个大型零售商的性质是什么，有些人认为人格和风格已经开始褪色，但在商业兄弟会的眼中，吉他中心正在滚动。这一卷在2008年它引起了美国最大的投资公司之一金融Beemoth Bain Capital的注意力。
贝恩喜欢它看到的东西，并购买公司估计为21亿美元，包括债务。这是债务从那时起就困扰着连锁，现在威胁其非常存在。在金融世界中，他们称之为债务“杠杆”和GC突然利用了天文学位。
以下是一种大大简化版本的交易如何工作。从本质上讲，贝恩买了吉他中心，然后将账单交给了本公司。这可能听起来很奇怪，但这就是大量的大型企业工作，只要时间很好，它就会有一种意义。
购买的公司进行了成功和赚取利润，可以用来偿还债务的利息，也许也许是一会儿的整体借贷，而且仍在扩大，或多或少，让每个人都快乐。通过运气和良好的管理，公司的价值甚至应该增加，所以如果新老板在几年后卖掉它，它可能会超过它支付的价格。
然而,随着苏格兰诗人罗伯特·彭斯提醒我们:“老鼠和人的完美计划经常失败”,贝恩什么都无法预见的(但真应该视为一种可能性)是2008年的金融危机,没有太多影响吉他中心的业务连续打一个洞。
这导致了管理层的疯狂努力，包括裁员，这不可避免地意味着为客户提供的服务技能和周到程度会降低，供应商为寻求更大利润而承受的压力也会增加。也试图吸引在线销售的波通过合并操作的在线零售商音乐家的朋友但这样做不到成功——不幸的是考虑到最大的挑战之一今天吉他中心的存在来自成功的在线竞争对手如淡水,Thomann,当然,亚马逊。
业内人士认为，GC将像一些2008年后的银行一样走出破产保护的茧
在尝试转向吉他中心的企业神道人不仅涉及令人生畏的店面员工，供应商和客户的政策。该公司还经历了连续的高级管理层变更。Bain推出的Magic Touch与熟练的管理似乎没有太好工作。
到2013年，吉他中心处于如此麻烦的问题（另一个“替代投资经理”（另一个“替代投资经理”）能够控制，降级Bain以相对较小的作用。从理论上讲，这是一个好消息，因为它将吉他中心的债务减少到更可管理的水平。但不是每个人都相信。信用评级机构穆迪的鹰眼观察员在不断降级其对疾病零售商的潜力的估算中没有帮助大气。
然后，今年5月错过了4500万美元的利息支付，仍然令人留在估计的14亿美元的债券，并面临快速接近的“担保票据”（换句话说，承诺通过集合日期支付贷款）GC同意“陷入困境的债务交换”占据了近3300万美元的新债务，以偿还一些旧债务。
与此同时，GC的供应商在一旁不安地看着，他们需要继续向近300人的连锁店销售产品，但他们担心，如果情况变得更糟，他们将不再是那些喜欢谈论的委婉的“理发”业务，而是剥头皮，如果不是真正的“砍头”。
如果这一切听起来像是《The Last Chance salon》的沉重回合，那么情况可能并没有那么糟糕。尽管2019冠状病毒病对传统零售企业造成了影响，今年GC的销售显然保持得相当好。被迫留在家里，很多人似乎已经决定了现在是学习玩的理想时间，所以吉他销售实际上是可观的，作为挡泥板和其他人报道。
此外，在大流行之前，即使是持怀疑态度的穆迪认识到，基本上，GC是一个可行的零售业务：它的商店在大多数情况下销售并支付他们的方式。行业观察员私下曾经需要修剪，而且它将必须提出一种更有效的方式来打击在线竞争对手的增长。但尽管如此，它仍然会产生自2008年收购自2008年以来的巨额债务，这仍然会产生相当合理的利润。
这将我们带来了目前的危机和另一个错过的利息支付，导致公司将在11月15日提交第11章破产保护。
Most industry insiders (none of whom will speak on the record, for all too obvious reasons) believe Guitar Center will emerge out of its Chapter 11 cocoon much like some of the banks post-2008: on a similar ‘it’s too big to be allowed to fail’ principle, relatively unharmed. The financial wizards will wave their wands, debts will be exchanged, promises made and the company will stagger on. Individual stores may have to close and the corporate belt will have to be tightened, but GC will survive in a recognisable form.
几乎不可避免地将有望贡献供应商，并将这样做，如果只是因为它会更好地失去大量的钱，而不是永远失去近300家商店的客户。租赁商店的业主几乎肯定会遭受遭受的痛苦，面对重新协商租赁。
而且，已经耗尽的员工水平将受到进一步的影响，这不大可能打动那些已经(有时在互联网论坛上大声抱怨GC服务水平的客户。毕竟，这种混乱对员工的士气没有好处。
然而，业内还有另一种想法——尽管只有少数人持这种观点。一些人认为，去年发生的事件已经改变了世界，GC可能会被允许关闭，或者至少被迫重组，成为一个非常不同的业务。
他们声称，许多制造商并不多就像处理GC一样。他们被要求出于特殊的折扣和特权的“激励措施”，费用了它们。他们有望专门为本公司生产产品，哪些风险疏远他们的其他客户。有些人说他们甚至必须在介绍他们之前将他们提出的新模式带到GC的买家，以便GC可以说出它喜欢的东西，而且需求不变相应地改变。
Above all, they don’t like living on the edge of a metaphorical volcano, reasoning that however the cake is cut, sooner or later the pile of debt the company is carrying will mean it has to go – and that now might be the time to let it.
这是一个真正的可能性吗？好吧，尽管大流行引起的痛苦，但一些乐器业务以来已经做得很好，尽管Covid-19，但实际上是因为它。
吉他制造商在市场的顶端，尤其是世界各地的客户突然（如果只是暂时）没有通勤成本，昂贵的假期计划强制抛弃，发现自己用备用的休假钱并能够购买那种奢侈的吉他或者bass they’ve always wanted. And they have been doing just that, in such numbers that some manufacturers haven’t been able to meet demand, not least because production has also been hit by COVID-19 restrictions.
进一步下降量表，学习者的涌入也看到了入门级销售飙升。Covid可能有更多或更少的销售销售更大的后线放大器（特别是低音AMPS），PA设备和声滚筒，但踏板，吉他，键盘和家庭录音设备都畅销。虽然从来没有一个令人兴奋的时间来击中一个主要的客户，现在，厄运的先知说，供应商做得比较好，可能比大多数人更好。
如果发生这种情况，可能会有一些有趣的后果。
备受推崇的音乐交易《华尔街日报》估计，该公司欠供应商、房东和其他贸易债权人的债务高达3.75亿美元，因此不可避免的是，第一件事将是一笔大交易。
迟早有一天，一些金融天才将不得不设法消除悬在GC头上的14亿美元债务
接下来可能是丢失一些较小的仪器和设备制造商，无法在击中生存。行业中的大名称几乎肯定会生存，但即使是最大的会受伤，这可能导致最少的模型开发，研发和营销预算。这将使这是一个国际事件崩溃，因为受影响的品牌不仅在美国遭受遭受遭受影响，因此受害者不会仅限于美国所有公司。
在短期内，较小的独立吉他商店可能会受益于返回商店的客户，但整体的一些业务将会丢失。这笔钱只会在乐器以外的东西上花在乐器之外。你可能期望的大奖赛将是在线商店。
大多数观察家都认为《破产法》第11章会被提交，而吉他中心(Guitar Center)会以某种方式出现在另一边，背负着巨额债务，但又一次躲过了行刑者的惩罚。这一点再怎么强调都不为过。如果它真的做到了，那么它还能做到多少次呢?但迟早有一天，一些金融天才将不得不想出办法，让像剑一样悬在它头上的14亿美元债务消失。