挡泥板在坦满美国音乐乐器品牌的声誉主要是未能的，尽管它肯定有其不确定性的份额。虽然公司成立以来，该公司已经显着发展 -随着所有权的变化是最近的- 它已经设法留于创始人Leo Fender的原始愿景：激励世界各地的艺术家，并为新的球员提供他们所需的工具来开始他们的音乐遗产。
以下是挡泥板历史，成就和发展的简要回顾：
开端
将成为挡泥板乐器公司（FMIC）的公司开始作为加利福尼亚州富勒顿的谦虚无线电商店。Leo（Born Clarence Leonidas）挡泥板于1938年开始挡泥板的无线电服务，为无线电，留声机，家用音频放大器，PA系统和乐器放大器提供维修服务。作为合格的电子技术员，Leo还开始了自己设计的建筑放大器。
Leo的第一个弦乐器设计是夏威夷钢琴吉他，拥有自己的专利拾音器和放大器，于1945年在Leo的合资公司下生产Clayton Orr'Doc'Kauffman1946年初，当利奥决定只专注于制造业时，两家公司分道扬镳;他把他的新企业命名为芬达电气仪器公司。
第一个官方挡泥板吉他设计来自1950年春，随着ESQuire的推出（吉他在单一和双重拾取选项中提供）。然而，对ESQuire的一体式枫颈对湿度的敏感性引起了桁架杆的敏感性，并导致吉他正在重命名广播公司，后来电视广播员在与格雷奇（FMIC在2002年接管了Gresch Guitars的营销，生产和分配）。
FENDER还在1951年首次推出了世界上第一家电动低音和低音AMP：精密低音和Bassman AMP。三年后，现在 - 标志性被引入了Stratocaster作为随访电视广播员。Stratocaster与Telecaster的不同之处在于两个方面:它是第一个以三个拾取器和一个弹簧张力振动系统为特色的芬达吉他，并以轮廓形状代替Telecaster的“平板”设计。
到了60年代中期，芬达的经典乐器阵容终于实现了，1959年推出的爵士大师(Jazzmaster)、1960年推出的爵士贝斯(Jazz Bass)、1962年推出的捷豹(Jaguar)和1964年推出的野马(Mustang)。同年，芬达也开始生产原声吉他。
CBS.
1964年，里奥提出以150万美元的价格将他的公司卖给他在芬达销售公司的合伙人唐纳德·兰德尔。由于兰德尔没有足够的资源自己购买，他提出要找一个第三方买家。1965年1月5日，芬达最终被以1300万美元的价格卖给了哥伦比亚广播公司(CBS)的子公司哥伦比亚唱片发行公司。
所以开始了品牌的臭名昭着的“CBS时代”。在此期间制造的吉他是少数美容变化的例子，最重要的是，大约1965年左右变得常见的超大轴承座设计，1966年，带有块状指板镶嵌的颈部绑定，吉他和低音放大器的刷牙铝面板（赚取它们‘silverface’ moniker) in 1968. The typical four-bolt neck joint was also changed to a three-bolt one in 1971.
在新的管理层下，芬达发布了几款新的设计。Starcaster的特点是一个完全中空的设计，由于吉他的身体很浅，在当时被认为是不寻常的。这把吉他还包括一个全新的拾音器和芬达的第一个humbuker，赛斯·洛夫设计的“Wide Range”拾音器。该范围humbucker还将在三个新的Telecaster模型:Telecaster定制，Telecaster豪华和Telecaster thin。
Even with the introduction of innovative technology, the CBS-run Fender saw its popularity wane as players felt that the quality of the instruments was not what it once was, while the prevalence of the ‘pre-CBS cult’ – in reference to Fender instruments produced before the sale – grew exponentially. To revive Fender’s flagging reputation, CBS recruited John McLaren, Dan Smith and William Schultz from Yamaha Musical Instruments.
麦克拉伦，史密斯和舒尔茨评估导致美国在美国的挡泥板生产几乎停止，以便允许制造过程的重新思考。在FENDER TELECASTER：美国高级固体电吉他的详细故事，Ar duchossoir引用史密斯说，“基本上我们的目标最初是为了恢复经销商和挡泥板的球员的信心。我们可以实现的唯一方法是提高质量水平备份！我们基本上关闭了植物，并根据人们想要的方式制作挡泥板吉他。“
后CBS
1985年，舒尔茨和一小群由员工和Servco Pacific Capital等外部实体组成的投资者，以1250万美元的价格从哥伦比亚广播公司(CBS)手中收购了芬达，并将公司改名为现在的芬达乐器公司(Fender Musical Instruments Corporation)。然而，这笔交易并不包括芬达的许多专利、机器，也不包括原来的富勒顿工厂(芬达所有的仪器都是在美国制造的)。因此，美国芬达仪器的生产在1985年正式关闭。在那一年的2月到10月之间，芬达吉他都是在日本制造的。
然而，当日元在1987年的价值增加一倍的价值时，挡泥板被迫重新考虑其进口战略。美国标准系列被宣布作为继续生产基本乐器的方式，同时利用该品牌的本土来源。挡泥板随后在加利福尼亚州Corona的自定义商店开设了美国标准公告，也在1987年。一年后，挡泥板首次宣布其第一艺术家签名吉他：埃里克·克莱普顿签名Stratocaster和yngwie malmsteen签名stratocaster。
挡泥公司的公司总部在1991年被搬迁到亚利桑那州斯科茨代尔。同时，墨西哥植物（大约1991年）在埃塞纳达州制造的挡泥板仪器取代了日本制造的挡泥板（1982年开始于1982年）作为主要出口线。
近年来的挡泥板
2001年12月，私募股权公司Weston Presidio以5,780万美元的价格收购了芬达的控股权。十年后的2012年，芬达宣布了首次公开募股(IPO)的计划。Weston Presidio本可以通过IPO获得超过5000万美元(约占该公司股票的三分之一)的收益，但IPO最终被撤回由于市场条件差．
那一年晚些时候，长期投资者伺服科购买了Weston Presidio的股票，收购了挡泥板的共同拥有股份。它还作为平等赌注伙伴招募了TPG增长。
在这种新的共同所有权下，芬达开始探索新的举措以保持相关性。当这家美国品牌宣布计划首次公开募股(IPO)时，它成了新闻。Weston Presidio本可以通过IPO获得超过5000万美元(约占该公司股票的三分之一)的收益，但IPO最终被撤回由于市场条件差．
挡泥板还开始采取鲜明的措施，以在共同所有权下吸引更广泛的受众。2015年，它促进了销售其仪器和电子产品的直接消费者方法。在这样做时，它为消费者创造了更有利于和可访问的零售体验。
它随后分别跟进了数字学习平台，挡泥板戏剧和练习应用程序，挡泥板歌曲，分别于2017年和2019年推出，使新手更容易拿起 - 并继续 - 仪器。该品牌还推出了阿里巴巴集团的TMLAL全球挡泥板旗舰电子商务店，以利用中国蓬勃发展的音乐场景。
在Servco和TPG Growth推出的举措下，芬达的营收增长了300%，投资者的兴趣也有所增加。根据Servco提供的陈述．
Servco太平洋收购
最近，在2020年1月，Servco宣布将签订一项出售协议，购买TPG Growth在该公司的股份——这实际上使Servco Fender成为其多数股东。销售预计将于明年2月完成。然而，Andy Mooney表示，尽管发生了变化，公司的运营仍将保持不变。
“在运营层面，一切都将保持不变，”莫尼在一份声明中说。“挡泥板将继续与我们最近的增长中的所有卓越的管理团队都有所作为。”
挡泥板的所有权变革可能会使一些事情提。该公司最近表现出兴趣对较少利基的产品进行投资。这甚至是镜像吉伯森公司新任首席执行官JC Curleigh最近对吉伯森做出了改变他详细阐述了公司的新方向，使其能够专注于其核心吉他业务，包括经销商和消费者关系。
同样，芬达最近的创新，如Fender Play和Fender Songs，吸引的不仅仅是有抱负的吉他手，也显示出该品牌想要建立一个社区和生活方式品牌，而不是一味强调其作为乐器制造商的传统。
挡泥板宣布了它下一个计划2019年作为一个平台，以识别音乐场景中的上升人才Christone'Qunfish'Ingram，拉金爱伦坡和汤姆米诗将其关注焦点从传统一代扩展到更年轻、更时尚的观众。该品牌也积极寻找更多的女性艺术家包括在其名单中。它的声学吉他系列以前是事后，也看过显着的扩张。
2020意见将挡泥板继续下去这条路或转向人迹罕至的东西，以便更多的东西左上的场地？如果近期趋势是任何指示，我们可以预期的是，挡泥板更加重视将数字技术纳入其产品和服务，同时也使包含成为其品牌标识的重要部分。
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